50年間のインスピレーション：ブランドを支える人々

私は長年この会社に勤めており、1984年からこの会社の成功の道のりに携わってきました。最初は管理者として入社し、その後給与管理者となり、人事 (HR) マネージャーの地位まで昇進しました。 

ブルックス・シヴェルテルで働く中で、常に私を鼓舞してくれるのは、人々です。誰もが常に協力し、自分の役割を果たし、そしてそれ以上の成果を上げています。私たちの社員はまさに会社の心臓部です。彼らは同僚や新入社員と知識を共有することに熱心です。 

強化されたデジタル接続

私の職務において、社内サービスの提供と開発は重要な責任であり、長年にわたり多くの人々と仕事をする喜びと機会に恵まれてきました。また、この仕事の性質がどのように変化してきたかを見るのも興味深いことです。電話応対だけをしていた人の中には、電話応対以外のあらゆる業務をこなすようになった人もいます。 

デジタル化は実にプラスの影響を与えています。例えば、社内のサービスや従業員と連携し、職場のウェルビーイングを向上させるための新たな方法を見出すことができました。デジタル化の道のりはまだ始まったばかりですが、社内外で新たなサービスが次々と導入されています。お客様の利便性向上のため、ドライバルクハンドリング製品のデジタル化を進めており、例えばリモートサポートの提供などが可能になっています。

持続可能性目標の達成

過去50年間のデジタル化の進展に加え、サステナビリティへの取り組みはますます重要性を増しており、将来の会社の方向性を決定づけています。一歩ずつ着実に進めていく必要がありますが、既にオフィスに電気自動車の充電ステーションを設置し、太陽光パネルの設置も検討しています。 

当社の乾燥バルク荷役設備の生産施設は暖房するスペースが非常に広いため、既存の石油燃焼暖房システムを最新の木質ペレット燃焼システムにアップグレードすることを決定しました。これにより、CO2排出量が大幅に削減され、コストも節約されます。 

しかし、まだやるべきことは多くあります。これには、社内および外部の下請け業者におけるCO2排出量のマッピングが含まれます。この情報を分析し、可能であれば、排出量に応じて下請け業者を積極的に選定していきます。また、廃棄物ゼロの目標を達成するために、廃棄物管理方法の見直しも進めています。

当社は常に自社機器の環境保護性能を推進してきましたが、粉塵排出、貨物流出、効率性に関して、これは今後さらに重要になります。

特に人事部門での役割として、2030年までにeNP（e-NPs）の従業員満足度スコアの向上と女性管理職の割合を30%に引き上げるという目標の達成に注力しています。現在、女性エンジニア向けのネットワークに参加しており、これは女性管理職や女性エンジニアに当社をアピールする一つの方法でもあります。

チームワークが会社を作る

私たちは皆、チームとして働いています。それは取締役会でも同じです。エンジニアリングから財務、戦略まで、様々な経験とバックグラウンドを持つことが重要です。そうすることで、共に最善の解決策を見つけ出すことができるのです。

私は事業の技術面には携わっていませんが、当社が提供するドライバルクハンドリング機器については、全員が理解しています。過去50年間におけるSiwertellの技術の役割と影響を振り返ると、お客様の船舶荷降ろし、船積み、そしてドライバルク材の輸送をより容易で、環境に優しく、より効率的にしてきました。この伝統は今後も受け継がれていくと確信しています。

通信事業者が当社の技術に投資すべき理由を強調するとすれば、当社は常に契約上の義務を履行し、お客様のニーズを満たすよう努力して製品を提供しているからだと申し上げたいと思います。

将来に向けて、機械・電気工学、摩耗部品、そして自動化とデジタル化において、高いレベルの専門性を維持することが当社にとって極めて重要です。今後数十年にわたり、世界のドライバルク業界に貢献し続けるためには、当社の従業員が市場の牽引役を理解するなど、ドライバルクハンドリング技術の最前線に立つ必要があります。適切な採用方針と従業員の福利厚生は、その中心にあります。