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サイト名 ブルックス・シヴェルテル
サイト名 ブルックス・シヴェルテル
森林

2023年のサステナビリティハイライトとレポート 

2023年のサステナビリティハイライトとレポート 

未来への対応

サステナビリティへのコミットメントロゴを含む専用のコミュニケーションラインは、私たちの野心を表しています。私たちにとって「未来への対応」とは、社会、環境、ガバナンスの観点から、より持続可能な世界を推進し、未来の世代のためにそれを保全するために、今できること、そして必要なことを実行することを意味します。

ハンドリングは私たちの事業におけるキーワードです。私たちの機器は、港湾、森林、産業施設における資材の搬送を担っており、これは私たちのサステナビリティメッセージの一部でもあります。このメッセージはグループ内で広く認知され、広く認識されています。2030年目標やサステナビリティへの取り組み全般を通じて、未来は私たちの手の中にあるということを、私たち全員に改めて認識させてくれます。

この旅は、私たちが単独で歩みたい、あるいは歩めるものではありません。できるだけ多くのお客様、サプライヤー、ビジネス パートナー、その他の関係者の方々にご参加いただき、共に未来を切り拓いていくことを願っています。

持続可能性へのコミットメントのロゴタイプ
モンスターの巨大な背景
CSRD は、持続可能性報告に関する規則を近代化し、強化することを目的としており、私たちはこれを歓迎します。
ピーター・ジョンソン氏、Bruks Siwertell Group AB CEO
CSRD は、持続可能性報告に関する規則を近代化し、強化することを目的としており、私たちはこれを歓迎します。
ピーター・ジョンソン氏、Bruks Siwertell Group AB CEO

明確な議題が前向きな変化を促す

2022年にはサステナビリティへの取り組みが強化され、2023年を通して分析と計算をさらに深化させました。世界情勢は依然として課題と機会の両方をもたらしており、この24ヶ月は波乱に満ちた、そして緊迫した時期でした。

当社の CEO である Peter Jonsson に、過去 12 か月間の進歩の主要点を 3 つ挙げてもらいました。

ピーター・ジョンソン CEO Bruks Siwertell AB

持続可能な開発目標と国連グローバル・コンパクト

国連の持続可能な開発目標(SDGs)は、2030年までに持続可能な未来を実現し、すべての人の平等、人権、正義を促進するための普遍的な取り組みです。SDGsは、人類と自然界が直面する最も重要な課題と機会について考察し、行動するための指針となるよう設計された、相互に関連した17の目標の集合です。 

認識から行動に移すために、国連グローバル・コンパクトは、企業がSDGs達成に向けて行動を起こすのに役立つプラットフォーム、ハブ、リソースなどの広範なツールボックスを参加者に提供しています。

Bruks Siwertell グループでは、持続可能性に関する計画はこれら 17 の SDG と関連しており、最近の分析によりそのうち XNUMX つが重点分野として特定されています。
SDGポイント
モンスターの巨大な背景
サプライヤーとの持続可能性の取り組みの現段階では、スコープ 3 の情報要求に対するサプライヤーの姿勢が最も重要な要素です。
Jens Lindell-Frantz 氏、Bruks Siwertell AB 購買ディレクター
サプライヤーとの持続可能性の取り組みの現段階では、スコープ 3 の情報要求に対するサプライヤーの姿勢が最も重要な要素です。
Jens Lindell-Frantz 氏、Bruks Siwertell AB 購買ディレクター

当社のバリューチェーン

バリューチェーン

私たちの目標と地域のオーナーシップ

2021年に設立された当社のサステナビリティチームは、最高戦略責任者(CSO)が率いています。最高戦略責任者は、各事業部の地域活動を支援するとともに、研修、気候関連計算、重要なサステナビリティ課題のマッピングといったグループ全体の活動を運営・調整しています。サステナビリティチームのメンバー間の知識共有は、グループ全体のサステナビリティ活動の推進力となっています。Bruks Siwertellグループ傘下の各事業体は、それぞれの実現可能性、定着性、そしてオーナーシップの確保を目指し、個別の行動計画を策定しています。

Bruks siwertell グループの持続可能性目標は、環境、社会、ガバナンス (ESG) の観点から評価され、各取り組みはこれらのカテゴリの 1 つ以上に該当します。

ESGシンボラー
拍手
50%
温室効果ガス排出量削減目標
100%
サプライヤーと顧客双方の行動規範の遵守
Zero
オフィスユニットにおける廃棄物の目標

環境、社会、ガバナンス

環境、社会、ガバナンス (ESG) は、組織の戦略に組み込むように設計されたフレームワークであり、組織のすべての利害関係者にとって価値を生み出すためのニーズと方法を考慮しています。

環境

環境要因は、組織が環境に及ぼす全体的な影響と、環境問題の結果として生じる潜在的なリスクと機会を考慮します。例としては、以下のようなものが挙げられます。

  • エネルギー消費と効率
  • 温室効果ガス(GHG)排出(直接または間接) 
  • 廃棄物とリサイクル管理
  • 大気汚染と水質汚染
  • 生物多様性の喪失
  • 森林伐採
  • 天然資源の枯渇

社会的要因には、従業員、サプライヤー、顧客、ビジネスパートナー、地域社会のメンバーなど、組織が社内外のステークホルダーとの関係においてどのようなパフォーマンスを発揮するかが含まれます。例としては、以下のようなものが挙げられます。

  • 従業員、顧客、サプライヤーへの公正な扱い
  • 多様性、公平性、包摂性(DEI)プログラム
  • 従業員の経験とエンゲージメント
  • 職場の健康と安全
  • データ保護とプライバシーポリシー
  • 地域社会との関係と関与
  • 人権と労働基準の支持

ガバナンス

ガバナンス要因は、組織が規制、業界のベストプラクティス、企業ポリシーへのコンプライアンスを維持するための内部統制と実践に焦点を当て、組織がどのように自らを統制しているかを検証します。例としては、以下のようなものが挙げられます。 

  • 会社のリーダーシップとマネジメント
  • 取締役会の構成(多様性と構造を含む)
  • 役員報酬ポリシー
  • 財務の透明性とビジネスの誠実性
  • 規制遵守とリスク管理
  • 倫理的なビジネス慣行 
  • 内部告発プログラム

2030年の目標

私たちの重要性分析の結果、2030 年に向けた挑戦的ではあるが明確な重点分野と目標が生まれました。Bruks Siwertell グループは、私たちがサービスを提供する業界の持続可能性基準を設定し、野心的な目標を掲げて周囲のエコシステムにプラスの影響を与えたいと考えています。

環境

重点分野

  • 商品開発
  • CO₂および温室効果ガスの排出を削減し制限する 
  • エネルギー使用量を削減する
  • 無駄を減らす

測定可能な目標

  • CO₂排出量を50%削減
  • 製品の循環性90%
  • オフィスユニットの廃棄物ゼロ
  • 100%を再生可能エネルギー

重点分野

  • 健康と安全
  • 従業員満足度
  • 多様性と包摂

測定可能な目標

  • 職場事故ゼロ
  • 30 eNPSスコア
  • 女性管理職30%

ガバナンス

重点分野

  • 腐敗防止
  • サプライチェーンマネジメント
  • 管理システム

測定可能な目標

  • サプライヤーと顧客の両方に対する行動規範の100%遵守
  • 作業プロセスの100%を更新および改善
モンスターの巨大な背景
密閉搬送の利点は数多くあります。流出や材料の損失が最小限に抑えられ、清掃の必要性も軽減されるため、作業環境がより安全になり、周辺環境への汚染も軽減されます。
Jonas Andersson 氏、Bruks Siwertell AB テクニカル ディレクター
密閉搬送の利点は数多くあります。流出や材料の損失が最小限に抑えられ、清掃の必要性も軽減されるため、作業環境がより安全になり、周辺環境への汚染も軽減されます。
Jonas Andersson 氏、Bruks Siwertell AB テクニカル ディレクター

持続可能性の事例

ブルックス・シヴェルテル・グループは2030年の目標達成に尽力しており、これらの目標の達成方法と成果について、ステークホルダーの皆様に継続的に情報発信していきます。これは、関連するESG重点分野を含む、グループ内の様々な取り組みの詳細を記載したサステナビリティ事例の公表を通じて行われます。

以下は2023年の事例の一部です。

ハッピーピープル ftg フォレストグループ
ボート

2024年もサステナビリティへの取り組みを継続 

2024年もサステナビリティへの取り組みを継続