ブルックス・シヴェルテル
グループ全体の廃棄物削減戦略が好結果を示す
- 持続可能性イニシアチブ
持続可能性の目標：環境
Bruks Siwertell グループは、2030 年までに世界中の事業部門で発生する廃棄物の量をゼロにすることを目標としています。
廃棄物の量を減らし、廃棄物を適切に管理し、循環型ソリューションを模索することは、Bruks Siwertell グループの事業の全体的な環境影響を軽減するための重要な戦略であり、したがって、優先的な持続可能性分野です。
解決策と結果
過去 2030 か月間、グループ全体のオフィス部門は廃棄物を削減し、会社がこの XNUMX 年の廃棄物目標を達成できるようにするための取り組みを強化してきました。
当社はグローバルな事業展開をしており、多様な生産施設とオフィスを展開しているため、分散型で地域に根ざしたアプローチが必要であり、基本的には拠点ごとに廃棄物削減戦略に取り組む必要がありました。主な取り組みは以下の通りです。
事業部門の概要
米国オレゴン州セーラムにあるBruks Siwertell傘下のWest Salem Machineryは、オフィス、営業、保守、製造施設、倉庫業務など、幅広い分野にわたる戦略を採用しています。例えば、オフィスと営業サービス部門では、デスクトッププリンタのカートリッジのリサイクルプログラムを導入し、従業員が業務外の用途にも利用できるようにしました。オフィス全体で印刷量が減少しており、2024年末までに完全なデジタルシステムへの移行を目指しています。その一環として、デジタルノートブックの導入も検討されています。営業出張は20%削減され、ペットボトルとアルミ缶のリサイクルスキームも事業所全体で導入されています。
セーラムのメンテナンス施設では、Limbleと呼ばれる新しい予防保守プログラムが導入され、メンテナンス作業、資産、作業要求を追跡できるようになりました。また、化石燃料を燃料とする車両に代わり、バッテリー駆動の新しいメンテナンス車両が導入されました。製造工程用のフォークリフトも、全電動式に交換されました。
製造部門では、廃棄物を削減するため、塗料の量をジョブごとに厳密に計画・購入しています。また、構造用鋼材も削減しています。余剰塗料と鋸切断クーラントはリサイクル施設に送られます。カーバイド製の煙フィルター、粉塵、微粒子はすべて分別・リサイクルされています。現在、廃棄物削減の進捗状況を測るためのKPIを設定しています。
また、米国では、Bruks Siwertell Groupのアトランタオフィスが、プラスチック製のウォーターボトルの使用廃止を含む複数の取り組みを報告しています。以前は、従業員は年間約4,800本のプラスチック製のウォーターボトルを使用していました。現在は給水ステーションが設置され、全従業員に再利用可能なステンレス製のボトルが配布されています。
現在進行中の2つ目の取り組みは、オフィスのリサイクルプログラムの見直しです。すべてのゴミ箱を、埋め立てゴミとリサイクル可能なゴミを分別できる仕切り付きのゴミ箱に交換しました。また、職員に廃棄物の分別を促す新しい標識も設置しました。設置以来、廃棄物の総量が大幅に削減され、リサイクル可能な廃棄物の割合が大幅に増加しました。また、ERP（エンタープライズ・リソース・プランニング）システムの導入により、請求書などの紙媒体の書類も削減されます。
スウェーデンのオフィス部門も同様に、廃棄物の削減に取り組んでいます。アルブラでは、全従業員がリサイクルに関する研修を受け、最適なリサイクル方法に関するハンドブックが発行されたほか、オフィスと生産施設で廃棄物を分別するためのゴミ箱が増設されました。廃棄物に関するガイダンスの更新に加え、オフィスでは生ゴミの分別も開始し、第三者の廃棄物処理パートナーと連携しています。
その結果、廃棄物とリサイクルに関する理解が大幅に向上し、取り組みに対する良好な支持も得られています。今後、オフィス部門は埋立廃棄物とリサイクル不可能な廃棄物をゼロに削減し、廃棄物削減の進捗状況をフォローアップするためのKPIを設定することを目指しています。2030年の目標達成を目指しており、廃棄物専門家との良好な連携を継続し、従業員の意識をさらに高めることができれば、さらに早期達成できる可能性があります。
ベッケフォルスは、従業員の研修と明確なラベル表示によるリサイクルの改善に取り組んでおり、専門の廃棄物処理業者と連携してゼロ廃棄物目標の達成に取り組んでいます。工場内に100つの新しいリサイクルステーションを導入し、シュリンクプラスチックは専用の容器でリサイクルされ、有害廃棄物は分別されています。オフィスでは、段ボールとプラスチック廃棄物をより容易に分別できる新しい梱包材や、有機食品廃棄物をXNUMX%堆肥化するボカシ法など、様々な戦略を試行しています。オフィス部門は廃棄物削減戦略をフォローアップするためのKPIを作成しており、継続的な努力を継続すればゼロ廃棄物目標の達成を期待しています。
Bjuvでは、事業部門が廃棄物処理専門業者と新たな契約を締結するとともに、地域内の廃棄物収集量と交通量を最小限に抑えるため、他の地元企業との提携も検討しています。また、食品廃棄物の管理にも取り組み、事業所全体で廃棄物削減に関する教育プログラムを開始しています。他の事業部門と同様に、Bjuvも廃棄物削減の取り組みを正確に追跡・測定するためのKPIの設定を目指しています。
リトアニアのヴィリニュスにある事業部では、廃棄物処理の専門業者と協力し、全従業員に廃棄物の分別方法に関するガイドラインを発行しています。これにより、分別コンテナの数が3つから2つに削減されました。今後は、廃棄物処理の別のパートナーとの連携を検討し、廃棄物の重量をモニタリングすることで、廃棄物削減のためのKPIを設定したいと考えています。
ドイツのヒルトシャイトでは、2023年の主な取り組みはデジタル化と紙の節約でした。ERPシステム「Monitor G5」の導入により、文書をデジタル処理できるようになり、紙の使用量が大幅に削減されました。これにより、プリンターとトナーカートリッジの数も削減されました。廃棄物の分別とリサイクルは、梱包材の再利用に加え、数年前から継続的に実施されています。
Bruks Siwertell グループ内のすべての取り組みから明らかなのは、今後は、専門の廃棄物請負業者との良好な連携と、進捗状況を測定可能かつ効果的にするための KPI の確立に加えて、従業員向けの継続的な教育プログラムが鍵となるということです。
持続可能性のマイルストーンと成果の監視と評価
Bruks Siwertellグループのサステナビリティ目標は、環境・社会・ガバナンス（ESG）の観点から評価されており、各取り組みはこれらのカテゴリーのいずれか、あるいは複数に該当します。これは、様々な取り組みがサステナビリティ活動全体にどのような影響を与え、その成果をどのように最大限に活用できるかを明確にするためです。また、これは透明性へのコミットメントにも貢献しています。サステナビリティ活動のあらゆる側面は、知識を深め、それに応じて目標を調整できるよう、教育的な側面も考慮して設計されています。
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カテゴリー： 環境