Nachhaltigkeitshighlights und Bericht 2023
Nachhaltigkeitshighlights und Bericht 2023
Umgang mit der Zukunft
Eine spezielle Kommunikationslinie, die unser Nachhaltigkeits-Engagement-Logo enthält, repräsentiert unsere Ambitionen. „Die Zukunft bewältigen“ bedeutet für uns, dass wir jetzt alles tun werden, was wir können und was nötig ist, um eine aus sozialer, ökologischer und wirtschaftlicher Sicht nachhaltigere Welt zu schaffen und sie für zukünftige Generationen zu bewahren.
Handhabung ist ein Schlüsselwort in unserem Geschäft. Unsere Ausrüstung übernimmt den Materialtransport in Häfen, Wäldern und Industrieanlagen und ist auch Teil unserer Nachhaltigkeitsbotschaft. Sie wird innerhalb der Gruppe angenommen und ist weithin sichtbar. Sie erinnert uns alle daran, dass die Zukunft mit unseren Zielen für 2030 und unseren Nachhaltigkeitsbemühungen im Allgemeinen in unseren Händen liegt.
Diesen Weg wollen und können wir nicht alleine gehen. Wir hoffen, dass sich uns möglichst viele unserer Kunden, Lieferanten, Geschäftspartner und anderen Stakeholder anschließen, um sicherzustellen, dass wir die Zukunft gemeinsam meistern.
Ziel der CSRD ist es, die Vorschriften zur Nachhaltigkeitsberichterstattung zu modernisieren und zu stärken – wir begrüßen dies.Peter Jonsson, CEO, Bruks Siwertell Group AB
Ziel der CSRD ist es, die Vorschriften zur Nachhaltigkeitsberichterstattung zu modernisieren und zu stärken – wir begrüßen dies.Peter Jonsson, CEO, Bruks Siwertell Group AB
Klare Agenden führen zu positiven Veränderungen
Unsere Nachhaltigkeitsarbeit wurde im Jahr 2022 intensiviert und im Laufe des Jahres 2023 haben wir unsere Analysen und Berechnungen vertieft. Es waren ereignisreiche und intensive 24 Monate, in denen die globalen Umstände weiterhin sowohl Herausforderungen als auch Chancen mit sich brachten.
Wir haben unseren CEO Peter Jonsson gebeten, seine drei wichtigsten Fortschritte der letzten zwölf Monate hervorzuheben:
Nachhaltige Entwicklungsziele und UN Global Compact
Die nachhaltigen Entwicklungsziele (SDGs) der Vereinten Nationen sind ein universeller Versuch, bis 2030 eine nachhaltige Zukunft zu erreichen und Gleichheit, Menschenrechte und Gerechtigkeit für alle zu fördern. Die SDGs sind eine Sammlung von 17 miteinander verknüpften Zielen, die als Leitfaden für Reflexion und Handeln hinsichtlich der kritischsten Herausforderungen und Chancen für die Menschheit und die Natur dienen sollen.
Um vom Bewusstsein zum Handeln zu gelangen, bietet der UN Global Compact den Teilnehmern eine umfassende Toolbox mit Plattformen, Hubs und Ressourcen, die Unternehmen dabei helfen, Maßnahmen zur Erreichung der SDGs zu ergreifen.
In dieser Phase unseres Nachhaltigkeitsprozesses mit Lieferanten ist ihre Einstellung gegenüber Informationsanfragen zu Geltungsbereich 3 der wichtigste Faktor.Jens Lindell-Frantz, Einkaufsleiter, Bruks Siwertell AB
In dieser Phase unseres Nachhaltigkeitsprozesses mit Lieferanten ist ihre Einstellung gegenüber Informationsanfragen zu Geltungsbereich 3 der wichtigste Faktor.Jens Lindell-Frantz, Einkaufsleiter, Bruks Siwertell AB
Unsere Wertschöpfungskette
Unsere Ziele und lokale Verantwortung
Unser Nachhaltigkeitsteam wurde 2021 gegründet und wird vom Chief Strategy Officer des Unternehmens geleitet, der die lokalen Initiativen der Einheiten unterstützt und gruppenweite Aktivitäten wie Schulungen, Klimaberechnungen und die Kartierung bedeutender Nachhaltigkeitsthemen leitet und koordiniert. Der Wissensaustausch zwischen den Teilnehmern des Nachhaltigkeitsteams treibt die gesamte Nachhaltigkeitsarbeit der Gruppe voran. Jedes Unternehmen innerhalb der Bruks Siwertell Group hat einen individuellen Aktionsplan formuliert, um dessen Durchführbarkeit, Etablierung und Eigenverantwortung sicherzustellen.
Die Nachhaltigkeitsziele der Bruks Siwertell Group werden aus ökologischer, sozialer und Governance-Perspektive (ESG) bewertet, wobei jede Initiative in eine oder mehrere dieser Kategorien fällt.
Umwelt, Soziales und Governance
Umwelt-, Sozial- und Unternehmensführungsaspekte (ESG) sind ein Rahmenwerk, das in die Strategie eines Unternehmens eingebettet werden soll und die Bedürfnisse und Möglichkeiten zur Wertschöpfung für alle Stakeholder des Unternehmens berücksichtigt.
Environmental
Umweltfaktoren berücksichtigen die Gesamtauswirkungen einer Organisation auf die Umwelt sowie die potenziellen Risiken und Chancen, die sich aus Umweltproblemen ergeben. Beispiele hierfür sind:
- Energieverbrauch und Effizienz
- Treibhausgasemissionen (THG) (direkt oder indirekt)
- Abfall- und Recyclingmanagement
- Luft- und Wasserverschmutzung
- Verlust der biologischen Vielfalt
- Deforestation
- Erschöpfung natürlicher Ressourcen
Gesellschaftliche
Soziale Faktoren umfassen die Leistung einer Organisation im Verhältnis zu ihren internen und externen Stakeholdern, einschließlich Mitarbeitern, Lieferanten, Kunden, Geschäftspartnern und Community-Mitgliedern. Beispiele hierfür sind:
- Fairer Umgang mit Mitarbeitern, Kunden und Lieferanten
- Programme für Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI)
- Mitarbeitererfahrung und -engagement
- Gesundheit und Sicherheit am Arbeitsplatz
- Datenschutz und Datenschutzrichtlinien
- Beziehungen zur Gemeinschaft und Engagement
- Unterstützung von Menschenrechten und Arbeitsnormen
Governance
Governance-Faktoren untersuchen, wie sich eine Organisation selbst kontrolliert, und konzentrieren sich dabei auf interne Kontrollen und Praktiken zur Einhaltung von Vorschriften, branchenweit bewährten Praktiken und Unternehmensrichtlinien. Beispiele hierfür sind:
- Unternehmensführung und Management
- Zusammensetzung des Vorstands, einschließlich seiner Vielfalt und Struktur
- Vergütungsrichtlinien für Führungskräfte
- Finanzielle Transparenz und Geschäftsintegrität
- Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Risikomanagement
- Ethische Geschäftspraktiken
- Whistleblower-Programme
Unsere Ziele für 2030
Aus den Ergebnissen unserer Wesentlichkeitsanalyse ergeben sich anspruchsvolle, aber klare Schwerpunktbereiche und Ziele für 2030: Die Bruks Siwertell Group möchte den Nachhaltigkeitsstandard für die Branchen setzen, die wir bedienen, und mit ehrgeizigen Zielen einen positiven Einfluss auf die umliegenden Ökosysteme ausüben.
Environmental
Schwerpunkte
- Produktentwicklung
- Reduzieren und begrenzen Sie die CO₂- und Treibhausgasemissionen
- Reduzieren Sie den Energieverbrauch
- Abfall reduzieren
Messbare Ziele
- 50 % weniger CO₂-Emissionen
- 90 % Kreislaufwirtschaft der Produkte
- Zero Waste in unseren Büroeinheiten
- 100% erneuerbare Energien
Gesellschaftliche
Schwerpunkte
- Gesundheit und Sicherheit
- Mitarbeiterzufriedenheit
- Vielfalt und Integration
Messbare Ziele
- Null Arbeitsunfälle
- 30 eNPS-Wert
- 30 % weibliche Führungskräfte
Governance
Schwerpunkte
- Antikorruption
- Lieferketten-Mangement
- Verwaltungs-Systeme
Messbare Ziele
- 100%ige Einhaltung der Verhaltenskodizes für Lieferanten und Kunden
- 100 % der Arbeitsprozesse aktualisiert und verbessert
Die Vorteile geschlossener Fördersysteme sind vielfältig: Das Verschütten und der Materialverlust werden ebenso minimiert wie der Reinigungsbedarf. Das Ergebnis ist eine sicherere Arbeitsumgebung mit weniger Verschmutzung der näheren Umgebung.Jonas Andersson, Technischer Direktor, Bruks Siwertell AB
Die Vorteile geschlossener Fördersysteme sind vielfältig: Das Verschütten und der Materialverlust werden ebenso minimiert wie der Reinigungsbedarf. Das Ergebnis ist eine sicherere Arbeitsumgebung mit weniger Verschmutzung der näheren Umgebung.Jonas Andersson, Technischer Direktor, Bruks Siwertell AB
Nachhaltigkeitsbeispiele
Die Bruks Siwertell Group hat sich verpflichtet, ihre Ziele für 2030 zu erreichen, und wird ihren Stakeholdern kontinuierlich mitteilen, wie diese Ziele erreicht werden und was erreicht wird. Dies geschieht durch die Veröffentlichung von Nachhaltigkeitsberichten, in denen verschiedene Initiativen innerhalb der Gruppe, einschließlich der relevanten ESG-Schwerpunktbereiche, detailliert beschrieben werden.
Nachfolgend finden Sie eine Auswahl der Fälle aus dem Jahr 2023.
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Bruks Siwertell startet Umstellung auf erneuerbare Energien
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Gesundheits-Challenge-Initiative fördert Aktivitätsniveau und Teamarbeit
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Hinter der Fassade verbergen sich Vorteile in puncto Nachhaltigkeit und Rentabilität
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Umweltmanagementsystem ISO 14001 bei Bäckefors eingeführt
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Konzernweite Strategien zur Abfallreduzierung zeigen positive Ergebnisse
Bruks-Siwertell